
L’engagement dei dipendenti riguarda il livello di connessione, motivazione e impegno che le persone vivono sul lavoro, il che influisce direttamente su risultati aziendali critici come la produttività, la sicurezza e la fidelizzazione (retention). Poiché i manager determinano il 70% della variazione nel coinvolgimento dei team, il coaching manageriale post-indagine e la pianificazione delle azioni locali sono vitali. La ricerca di Gallup dimostra un forte legame tra il coinvolgimento sul posto di lavoro e lo stress dei dipendenti, evidenziando che i dipendenti coinvolti hanno il 26% di probabilità in meno di soffrire di stress quotidiano e il 70% di probabilità in meno di andare incontro a burnout ricorrenti rispetto ai colleghi non coinvolti. In definitiva, il coinvolgimento funge da indicatore chiave del supporto sul posto di lavoro, contribuendo a mitigare lo stress dei dipendenti.
A fronte di un target di engagement precedentemente fissato al 67%, Prysmian ha superato l'obiettivo raggiungendo una quota del 68%. Questo risultato conferma il sentiment positivo dei dipendenti e garantisce una totale trasparenza e continuità rispetto ai report precedenti

Oltre ai quesiti fondamentali del Q12® di Gallup, Prysmian ha aggiunto una serie di elementi specifici dell'azienda per cogliere ciò che conta di più per il nostro business: dalla sicurezza e dalla centralità del cliente fino all'innovazione e alla responsabilità. Questi riflettono le priorità identificate dalla leadership di Prysmian.

Il Leadership Impact Index (LII) è una metrica Prysmian proveniente dalle precedenti edizioni dell'indagine e non fa parte del modello di Gallup. Lo abbiamo mantenuto in questa edizione per preservare la continuità durante il passaggio alla nuova metodologia, così da poter continuare a monitorare questa misura insieme ai nuovi risultati.
Cosa accade ora? ("Avete DETTO, stiamo FACENDO")
- Comunicazione dei risultati: I risultati regionali e di funzione vengono condivisi apertamente tra i team.
- Webinar per i manager: Vengono organizzate sessioni di guida post-indagine (come "Come preparare un piano") per orientare i manager verso un coaching attivo.
- Pianificazione d'azione: La pianificazione delle azioni a livello di team locale inizia immediatamente, concentrandosi sul lavoro di squadra attivo e sul miglioramento continuo. Le aree di azione identificate vengono presentate formalmente per mostrare l'impatto reale del feedback dei dipendenti.