Sebbene i valori forniscano una direzione, il loro impatto dipende da come vengono tradotti in azioni quotidiane e risultati coerenti. Per integrare i valori nella vita quotidiana di tutta l'organizzazione, Prysmian ha sviluppato un modello di competenze basato sul comportamento.
Questo modello garantisce che i comportamenti attesi:
- siano chiari e coerenti tra ruoli, aree geografiche e businesses
- siano direttamente collegati alla business performance e all' execution
- possano essere sviluppati, valutati e rinforzati nel tempo
Ogni valore viene tradotto in un insieme di comportamenti ed esempi pratici, adattati ai diversi livelli di responsabilità:
- Il contributo di ciascuno dimostrana responsabilità, collaborazione proattiva, sperimentazione responsabile e comportamenti inclusivi. Esempi includono segnalare precocemente i rischi, condividere conoscenze, pilotare idee e invitare a contributi diversi.
- I manager si concentrano sull'abilitare i team chiarendo le priorità, favorendo la fiducia, incoraggiando l'innovazione, chiarendo le incertezze (come dimostrato dal riallineamento dei carichi di lavoro), gestendo i conflitti in modo costruttivo, supportando nuove idee e rispondendo agli errori con il coaching. I manager modellano la sfida, invece di limitarsi a risolverla.
- Gli executives guidano con l'esempio attraverso la responsabilità, promuovendo la collaborazione inter-funzionale, favorendo l'innovazione, realizzando il potenziale delle persone e incorporando l'appartenenza nelle aspettative della leadership. Esempi includono il riconoscimento dei successi e degli errori strategici, la sponsorizzazione di iniziative interregionali e la rendizione misurabile dell'inclusione.
