I progressi non riguardano soltanto i risultati finanziari: il 2025 ha segnato un’evoluzione culturale e organizzativa profonda. Abbiamo accelerato. Non mi riferisco solo ai numeri o agli indicatori di sostenibilità, per quanto fondamentali. Parlo dell’accelerazione nella capacità di cogliere le opportunità di mercato, di creare valore ascoltando la voce dei nostri clienti, di sviluppare soluzioni e servizi che rendono Prysmian un gruppo unico. Tutto questo è stato possibile grazie all’impegno dei nostri circa 34.000 colleghi, attivi nei 109 impianti, nei 30 centri di ricerca e in tutti gli uffici nel mondo.
Come abbiamo evidenziato lo scorso marzo a New York, le opportunità che abbiamo davanti restano significative. La crescente digitalizzazione, lo sviluppo dei data center e dell’applicazione dell’intelligenza artificiale, per citarne alcune, generano nuove esigenze: infrastrutture elettriche e digitali sicure, affidabili e resilienti. In questo contesto, il ruolo di Prysmian è sempre più strategico.
La nostra posizione comporta responsabilità importanti. Siamo leader di mercato perché siamo leader tecnologici e di innovazione e perché attribuiamo grande valore alla crescita delle persone e delle comunità in cui operiamo. Sentiamo la responsabilità di collaborare con fornitori e clienti che condividono i nostri valori, contribuendo allo sviluppo sostenibile dell’intera catena del valore.
La solidità finanziaria e la nostra comprovata capacità di esecuzione rappresentano una piattaforma di crescita che continueremo a rafforzare. Nel 2025 abbiamo accelerato la nostra crescita sia organica sia attraverso operazioni mirate di M&A. Mi riferisco all’acquisizione di Channell, che ha ampliato la nostra presenza nel mondo della connettività nel business Digital Solutions in Nord America e a quelle di Xtera e ACSM. Queste ultime due acquisizioni rafforzeranno ulteriormente la nostra leadership nel business Transmission sia attraverso l’integrazione verticale sia ampliando il portafoglio di servizi che il gruppo può offrire. Tale percorso accompagna il progressivo riposizionamento di Prysmian da produttore di cavi a solution provider in grado di offrire sistemi e servizi unici e ad alto valore aggiunto.
L’accelerazione è stata il fulcro del piano Accelerating Growth, presentato a New York lo scorso anno e da cui questa Relazione Annuale Integrata prende il titolo; un’accelerazione che ho visto, con orgoglio, concretizzarsi nel 2025. Ma il 2025 rappresenta soltanto l’inizio di un nuovo ciclo di crescita.
I risultati lo dimostrano, sia sul piano finanziario sia sul fronte sostenibilità: abbiamo raggiunto livelli record di ricavi, redditività e free cash flow. Abbiamo compiuto progressi significativi nella riduzione delle emissioni di gas serra lungo l’intera catena del valore, nell’aumento dell’utilizzo di materiali riciclati all’interno dei nostri prodotti e nella crescita dei ricavi legati a soluzioni sustainability‑linked.
Ma se c’è un numero che più di tutti sintetizza il valore del nostro percorso, è il 50: alla fine dell’anno, il 50% dei nostri dipendenti risulta azionista della Società. È la prova tangibile che il valore che generiamo è davvero condiviso e frutto del contributo di tutti.
I risultati ottenuti meritano senz’altro di essere celebrati, ma assumono un significato ancora più profondo se sapremo trasformarli in nuova crescita nei mesi e negli anni a venire. E questo è il nostro impegno.
Massimo Battaini
Chief Executive Officer, Prysmian
